Foto: Anija Schlichenmaier
Ich kenne die Realität von Transformation nicht aus der Beobachtung, sondern aus eigener Verantwortung.
Über viele Jahre war ich in leitenden Funktionen tätig in Finance, Controlling, Business Process Excellence und kaufmännischer Verantwortung, in mittelständischen und internationalen Unternehmen.
Ich habe Transformationen nicht begleitet, sondern verantwortet: unter Unsicherheit, mit widersprüchlichen Anforderungen, in komplexen organisationalen Strukturen. Ich kenne die Situationen, in denen Entscheidungen nicht eindeutig sind, Zahlen keine Klarheit schaffen und unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen.
WAS MICH GEPRÄGT HAT
Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Organisationen verändert. Ich habe gelernt, dass der limitierende Faktor selten Strategie oder Fachkompetenz ist, sondern die Fähigkeit, in komplexen Situationen klar zu sehen und wirksam zu handeln.
Mit der Zeit wurde mir klar, dass viele der entscheidenden Dynamiken in Organisationen unsichtbar bleiben: implizite Erwartungen, unausgesprochene Konflikte, individuelle und kollektive Muster. Und dass genau diese Dynamiken darüber entscheiden, ob Transformation gelingt oder scheitert.
HEUTE
Heute arbeite ich mit Geschäftsführungen und Führungsteams in mittelständischen und großen Unternehmen typischerweise in Phasen, in denen Transformation, Digitalisierung oder organisationale Neuausrichtung die gesamte Organisation fordern und klassische Steuerungsansätze an ihre Grenzen stoßen.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Steuerung (Finance & Controlling), Führungserfahrung in Transformationen und tiefes Verständnis menschlicher und organisationaler Dynamiken.
Foto: Anija Schlichenmaier
METHODISCHE GRUNDLAGE
Meine Arbeit wird ergänzt durch eine fundierte Ausbildung in der Metatheorie der Veränderung (Hephaistos-Coaching-Zentrum München, akkreditiert durch IOBC und DBVC). Sie ermöglicht es mir, auch die oft nicht sichtbaren Muster und Dynamiken zu erkennen, die Entscheidungen und Verhalten in Organisationen maßgeblich beeinflussen. Diese Perspektive erweitert meine operative Erfahrung und macht meine Arbeit dort wirksam, wo rein fachliche Ansätze an ihre Grenzen kommen.
WIE ICH ARBEITE
Ich arbeite direkt und klar, anschlussfähig an Ihre Realität, ohne Standardlösungen. Ich bin keine externe Beobachterin, ich arbeite mit Ihnen in der Situation.
Ich glaube nicht an einfache Lösungen in komplexen Kontexten. Aber ich bin überzeugt, dass Klarheit und Wirksamkeit möglich sind, wenn man bereit ist, die entscheidenden Themen wirklich anzusehen.
Wenn Sie vor einer dieser Situationen stehen und jemanden suchen, der die Realität von Verantwortung kennt und die Tiefe, die es braucht, um sie zu bearbeiten, dann
lassen Sie uns sprechen.
- Kaufmännische Leitung
- Controlling Leitung IT Services GmbH
- Divisions-, F&E und Projekt-Controlling
- Globale Process Ownerin für Finanz-, Accounting und Contorlling-Prozesse
- Globale IT-Demand-Managerin für G&A Prozesse eines internationalen Konzerns
- Leitung Business Process Management und Digitalisierung für administrstrative Prozesse
- Integrierte Planung und Reporting (Tagtik, SAC, Hyperion)
- Diverse SAP Implementierungen
- Neu-Aufbau Teil-Konzern-Controlling – nach Investor Buy-Out
- M&A Due Diligence und Systemsplit
- USA, DE, CN –
DGQ Standortzertifizierung - 7 Jahre Portfolio und Demand Management von jährlich +20 Projekten mit Themen wie SucessFactors, RPA, Digitial Workplace, ProcessMining, GRC, Identity and Access Management, ServiceNow, Travel Management, …
Umgesetzt, verantwortet und begleitet:
- Controlling
- Buchhaltung
- Treasury
- Personalentwicklung und –management
- IT Management
- Projekt-Management
- Anbindung an: Einkauf, Vertrieb, Fertigung und F&E
- Automotive
- Elektro-/Mikromechanik und Powermodule
- Technische Dokumentation
- Sicherheitsdruck
- Systemlösungen
- Identiy Security und Management
- Training
- Qualitätssicherung und Prozess Excellence
- Wissenschaft und Forschung
- Handel
- Medien
Gearbeitet, studiert, bereist, bewohnt:
- DE – Stuttgart, Reutlingen, Nürnberg, München, Bonn, Berlin, Villingen-Schwenningen
- AT – Bregenz
- GB – London
- USA – Denver CO, Fairfax VA, Greenville SC
- CN – Xian, Shanghai, Peking, Quingdao, Xiahe
- KZ – Karaganda