Com.passion Coaching

Confident in Uncertainty

individuell – persönlich – nachhaltig

Angebote

Wenn klassische Ansätze nicht mehr greifen, braucht es Klarheit in der Entscheidung.

Ich arbeite mit Top-Management und Führungsteams in Situationen, in denen Transformation, Führung und Steuerung unter realen Bedingungen herausfordernd werden. Im Mittelpunkt stehen immer Entscheidungen, Spannungen und Steuerungslogiken — nicht Methoden oder Programme.

TYPISCHE AUSGANGSSITUATIONEN

Transformationen geraten ins Stocken
Entscheidungen werden immer wieder vertagt
Führung bleibt uneindeutig
Unterschiedliche Interessen können nicht zusammengeführt werden
Formale Steuerung passt nicht mehr zur gelebten Realität

SITUATION AUS DER PRAXIS

Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens steht vor folgender Situation:
Das Digitalisierungsprogramm läuft seit 18 Monaten, Budget und Ressourcen sind investiert, aber die erhoffte Wirkung bleibt aus. Projektberichte zeigen grüne Ampeln, die operative Realität zeigt ein anderes Bild. Entscheidungen werden im Führungskreis nicht mehr klar getroffen, Verantwortung diffundiert. Die klassischen Steuerungsinstrumente greifen nicht mehr.

Genau in dieser Situation beginnt meine Arbeit. Nicht am Projekt, sondern an den Bedingungen, unter denen Transformation wieder wirksam werden kann.

Executive Decision Sparring

Für Entscheidungen, die keine einfachen Antworten haben.

Wenn Sie vor einer Situation stehen, in der die Entscheidungsgrundlage unklar ist, unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen, Zeitdruck besteht und die Konsequenzen weitreichend sind, biete ich Ihnen einen Sparringsraum, in dem Klarheit entsteht und tragfähige Entscheidungen entwickelt werden können.

Fokus

Strukturierung komplexer Situationen
Reflexion von Annahmen und blinden Flecken
Klärung von Spannungen und Interessenkonflikten
Entwicklung tragfähiger Entscheidungen

Format

1:1 Sparring auf Top-Management-Ebene
Flexibel und vertraulich — kurzfristig startbar
Laufzeit: 3 oder 6 Monate, je nach Situation

Transformation Steering Reset

Wenn Transformation nicht die gewünschte Wirkung erzielt.

Viele Transformations- und Digitalisierungsinitiativen scheitern nicht im Konzept, sondern in der Umsetzung. Typische Anzeichen: Projekte laufen, aber Wirkung bleibt aus. Entscheidungen werden vertagt. Steuerung funktioniert formal, aber nicht real. Spannungen blockieren Fortschritt.

Ich arbeite mit Ihnen daran, die wirklichen Ursachen sichtbar zu machen und die Steuerung so neu auszurichten, dass Transformation wieder wirksam wird.

Fokus

Analyse von Entscheidungs- und Steuerungslogiken
Identifikation zentraler Spannungsfelder
Klärung kritischer Entscheidungen
Neuausrichtung von Führung und Steuerung

Format — zwei Phasen

Phase 1 – Diagnose (4–6 Wochen): Analyse, Interviews mit Schlüsselpersonen, Sparring mit Geschäftsführung
Phase 2 – Reset (4–8 Wochen): Klärung zentraler Entscheidungen, Neuausrichtung von Steuerung, Arbeit mit Führungsteam

Leadership Alignment in Critical Phases

Wenn Führung formal ausgerichtet ist, aber faktisch nicht wirksam.

In kritischen Phasen zeigt sich, ob ein Führungsteam wirklich ausgerichtet ist. Typische Situationen: unterschiedliche Zielbilder im Top-Team, verdeckte Konflikte, uneinheitliche Entscheidungen nach außen, fehlende Klarheit in der gemeinsamen Verantwortung.

Ich arbeite mit Ihnen daran, eine tragfähige gemeinsame Ausrichtung zu schaffen, nicht auf dem Papier, sondern in der Praxis.

Fokus

Klärung von Erwartungen und Zielbildern
Sichtbarmachen und Bearbeiten von Spannungen
Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit im Team
Stärkung gemeinsamer Verantwortung

Format

Kompakter, intensiver Prozess (2–4 Workshops + Sparring)
Direkte Arbeit an aktuellen, realen Themen, keine Simulation

„Digitalisierung aus Leidenschaft für den Menschen.“

WAS MEINE ARBEIT UNTERSCHEIDET

Ich verbinde Erfahrung in Finance, Controlling und kaufmännischer Leitung, eigene Verantwortung in Transformation und Digitalisierung sowie tiefes Verständnis organisationaler und menschlicher Dynamiken (Hephaistos). Ich arbeite nicht isoliert an „Menschen“ oder „Strukturen“, sondern an deren Zusammenspiel in realen Situationen.

FÜR WEN ICH ARBEITE

Geschäftsführung und Top-Management
Führungsteams in Transformation
Verantwortliche für Programme und zentrale Initiativen

KONTAKT
Wenn Sie an einem Punkt stehen, an dem klassische Ansätze nicht mehr greifen und Klarheit in der Entscheidung entscheidend wird:
Lassen Sie uns Ihre Situation unverbindlich besprechen.